Referenties

Familiebedrijf

Rik Scheper (47) werkte tot voor kort als bedrijfsleider bij Mevo Houtindustrie in Helmond. Eind 2018 is dit bedrijf overgenomen door Gooskens Hout, een familiebedrijf in hart en nieren. Rik legt uit dat werken in een familiebedrijf intensief is. ‘Jarenlange tradities van een familiebedrijf kunnen nieuwe ontwikkelingen in de weg staan.’

Oud zeer

Toen Rik zo’n 2,5 jaar geleden in dienst kwam, merkte hij dat er veel oud zeer zat in de bedrijfsvoering. De communicatie was niet goed en het team functioneerde niet zoals het zou moeten. Er waren veel ziekmeldingen en personeel was ontevreden. Veranderingen die voortkwamen uit arbeidsbemiddeling en ziekteverzuimbemiddeling waren slechts tijdelijk van aard.

Spring

De nieuwe directie bood het team een traject aan bij Spring. ‘Ik ben positief ingesteld,’ zegt Rik. ‘Ik wilde alles doen om de sfeer en functionaliteit binnen het team te verbeteren. Ik stond open voor alle hulp.’ Het team werd ingelicht over het traject. ‘We waren het er allemaal over eens. Er moest wat gebeuren.’

Kwaliteiten en valkuilen

Vijf deelnemers kregen een intakegesprek, een drijfverentest en ReAttach. ‘Ik betwijfelde of de oudere teamleden daar iets mee zouden kunnen,’ bekent Rik, ‘gelukkig werkte iedereen mee.’ De profielen werden zowel individueel als binnen het team besproken. Hierdoor werd bepaald gedrag van mensen werd ineens verklaarbaar. ‘We kennen nu elkaars valkuilen en proberen elkaars kwaliteiten te benutten. Er was een vrouw van een medewerker die thuis had gezegd: ‘Wat is er met jou aan de hand? Je praat weer met plezier over je werk!’

Schema

Rik haalt een kleurrijk schema tevoorschijn. ‘Ik heb het niet opgehangen’, lacht hij, ‘maar ik pak het er af en toe eens bij.’ Er is duidelijk in kaart gebracht hoe het team het beste functioneert en wat daarvoor nodig is. ‘Ik heb geleerd dat eerlijkheid en openheid heel belangrijk is. Als we afspraken maken, moeten we ons daar ook aan houden. Ik ben heel erg van de ‘actie’, maar vergat wel eens te vragen naar meningen van het personeel. Nu doe ik dat wel. We luisteren naar elkaar en weten wat we belangrijk vinden’.

Toekomst

Een aantal personeelsleden gaat over een paar jaar met pensioen. ‘Ik betrek ze bij het aannemen van opvolgers. Ik vraag wat ze belangrijk vinden en hoe zij het zouden aanpakken.’ Rik is positief over de toekomst. ‘We weten de dames van Spring te vinden, mocht dat nodig zijn. Maar voorlopig kunnen we zeker weer vooruit!’